سرمایه‌داران و کارگران بر سر سهم بیش‌تری از سود یک قرن جنگیدند. اکنون دانشوران به جنگ سرمایه‌داران رفته‌اند و پیدا نیست پیروزی با کیست.

برنامه‌های تشریک دانش بیشتر به این دلیل شکست می‌خورند که انجام وظیفه‌ی کارکنان را نه ساده‌تر، که دشوارتر می‌سازند. اما شیوه‌ی نوینی که گروه پزشکی پارتنرز در پیش گرفته امیدبخش است.

در یورش به مرکز تجارت جهانی نیویورک، به بنگاه مارش اند مک‌لنان زیان فراوانی وارد شد. مدیرعامل این بنگاه گذار از آن رویداد باورنکردنی را شرح می‌دهد.

بنگاه‌ها نشانه‌های کوچکی را که ممکن است زنگ خطری برای بازار و اعتبار آنان باشد (یا نباشد) گاهی نادیده می‌گیرند. در این نوشتار روشی ساختارمند برای واکاوی این نشانه‌ها و واکنش به آن‌ها آمده است.

برنامه‌ریزی برای رویارویی با بدآمدهایی که حتی در پندار نمی‌آیند نشدنی به نظر می‌رسد. اما مدیران می‌توانند به کمک چند ابزار ساده، دیوارهای ذهنی خورد را فروریزند تا بتوانند درباره‌ی آن چه در پندار نمی‌گنجد...

برخلاف منابع سنتی تولید- یعنی زمین، نیروی کار، و سرمایه- دانش منبعی است که نمی‌توان به زور از کسی به در آورد. این در حالی است که تولید دانش، و در میان‌گذاری آن، نقش حیاتی در پرورش حس نوآوری دارد؛ و نوآوری...

تا کنون در رشته‌ی مدیریت، اندیشمندی به ژرف‌نگری و پرکاری پیتر دراکر نیامده است. برخی از خردمندانه‌ترین پندهای وی را در این جا بازخوانی می‌کنیم.

مدیر مؤثر لازم نیست به معنای جاری کلمه «رهبر» باشد. پیتر دراکر پدر مدیریت نوین می‌گوید مدیران عامل برخی از بهترین بنگاه‌های انتفاعی و غیرانتفاعی که وی طی 65 سال گذشته با آنان مشاوره داشته، به معنای رایج...

مدیریت به عنوان یک فرایند اجتماعی توصیف می شود که مسئولیت برنامه ریزی اقتصادی و تنظیم عملکردهای یک شرکت را دارد و بدین وسیله، به اهداف از پیش تعیین شده ی شرکت، می رسیم. این فرایند، یک فرایند دینامیک است...

یک سطح ایمن مناسب در این وضعیت، در واقع 5 رب گوجه برای هر ذوز است تا بدین صورت زمان سفارش دهی شما در یک زمان مناسب انجام شود. ببازده ی زمانی چند روز، در برخی موارد، به عنوان زمان انجام کار (lead time)...